本年以来，榆林化学公司庄重践行“四种谋划理念”，用“成绩”的想维去“用钱”，从采购泉源发力，通过伙同采购、引入电商、资分内析等技巧，抑止提升采购资本管控精度，前三季度共镌汰采购资本4337万元，将采购由“资本中心”滚动为“利润中心”，蹚出了一条降本增效的新旅途。

　　伙同采购让竞争敌手变成相助伙伴

　　陕北榆林地区煤焦油深加工企业稠密，煤焦油行为兰炭企业的副居品，产量少且布局分布，一直处于供不应求的市集样式。榆林化学公司煤焦油采购量大且集结，每次入市采购皆会给左近市集带来高大冲击，煤焦油企业纷繁提价“哄抢”有限的资源，导致采购资本居高不下。

　　在煤焦油批量竞拍采购中，濒临“狼多肉少”“提价盲拍”的时局，该公司拓展想路，主动伙同区域内4家要点煤焦油企业，成立“买方需求信息分享机制”，选拔“济急保供”的采购战略，确保人人偶然得回价钱相对较低的货源。

　　4月份，该公司在组织1000吨煤焦油竞拍使命中，通过伙同采购的款式，将预期3900元/吨的中标价钱镌汰到3870元/吨，从简了30元/吨，一次性竞拍镌汰采购资本3万元。

　　“除了需求信息分享外，区别采购区域亦然幸免坏心竞价、哄抬市集的有用方法。在煤焦油伙同采购中，各用户企业不‘跨区越界’采购，确保了市集价钱的褂讪”，该公司采购工程师杜鹏林说。

　　除了原材料伙同采购外，该公司还在备品备件的采购中慢慢尝试团购、里面分享等模式，借助畛域效应进一步镌汰采购资本。

　　从电商平台的“小订单”上抠出“利润源”

　　针对圭臬件、破坏品、工器用、紧固件等通用类物质，该公司积极引入震坤行、京东、鑫方盛、万物集志、西域等5家电商采购平台，快速获取供应商信息，进行在线比价、竞价等采购活动，大大提升了采购成果。

　　行为电商采购的径直发起者和组织者，采购工程师雷东东深有叹息地说：“自引入电商平台后，从需求探讨提议、网上询比价、公约刚硬到验收入库，每一个智力皆在系统中得到精确管控，收场了采购进程的数字化、圭臬化和透明化。”

　　提升采购成果外，镌汰采购资本是电商采购的又一大亮点。

　　“7月份的一批劳保类需求探讨，按照传统线下询比价采购价钱所有22.73万元，通过电商各平台比价，最终采购价为15.98万元，镌汰采购资本6.75万元”，该公司电商采购工程师闫彩文先容说，通常这种镌汰采购资本的小订单举不堪举。

　　“抠”出来的亦然“纯利润”。自4月份该公司引入电商平台以来，通过电商平台采购金额2400余万元，采购订单2500余单，收场降本增效838万元。

　　精确分析研判助力采购说念判质效双升

　　走进该公司采供中心，原料采购组长陈海瑞正在和组员们征询分析乙二醇催化剂高卑劣居品的市集价钱走势，见识催化剂分娩资本，为乙二醇催化剂和DMO催化剂采购作念准备。

　　“在调研分析、掌持无数市集动态信息、研判供应商需求的基础上，通过有探讨的深度、多轮、梯次说念判是镌汰价钱的进犯技巧”，陈海瑞说。

　　该公司采购工程师们通过对市集数据的采集和分析，了解市集动态、原材料价钱走势以及供应商的分娩智力等，不再只是欢欣于找到价钱最低的供应商，而是真切分析每一个采购方案背后的潜在价值。

　　据悉，2024年前三季度采购过程中开yun体育网，该公司通过真切分析制酿资本、调研高卑劣居品市集价钱，抑止蜕变说念判款式，共镌汰采购资本约630万元。（张福增）